第一：我們要安靜的人，我們不要話太多的會計。
除了經理助理以外，來我們這里的人分兩種職務：主管會計和實習會計。
主管會計是玉易財務的財務代理工作中的主力，她們要完成數家企業建賬和報稅的工作；玉易財務的分工是很明確的，這個不僅僅為了工作的效率，更是因為玉易財務是一個綜合性的服務公司，三大服務項目招牌如果分工不明確的話，結果是很混亂的。除了工商注冊的經理和助理之外，其余的人都是要安安靜靜的工作，唯一的溝通在工作時間僅僅是為了工作而已。工商注冊業務則完全不同，它玉易財務的喉舌，從接到意向客戶的電話那一刻起，到一個完整的工作手續辦理下來，我們要把客戶和行政部門的人聯系起來協同任務。玉易財務的設計部門則在玉易財務之外的單獨設立，他們接到玉易財務的設計訂單后要全心的去專注于設計。
第二：我們要喜歡這份工作的人，不要工作狂。
在大連財務公司這個行業里，工作職員的流動還是非常大的。大部分會計都是在實習，往往你走到一個財務公司里人很多，但是再過3月再去看下，又換了另一大批人。這是玉易財務不想看到的，因為客戶在玉易財務能夠留下來更是財務代理，更深層次是設計服務。財務代理服務對于一個企業是一個長跑式的服務，一個最短的周期需要一年的時間。其中企業會經歷到季度申報、年度申報、企業年檢、企業申請發票、稅務局查帳等，試想一下，如果企業選擇了一個財務公司，它的人員流動幾個月一次的話，日后出現的財務方面的問題責任又如何去追究呢？為什么企業會選擇這樣的財務公司呢？原因是人員流動大的財務公司它的記賬費用才會便宜，他們利用著大量的實習生（廉價勞動力）；難道企業每月的記賬費用都在乎節省的那100到200元嗎？在我們這個行業里都清楚，企業最怕的就是稅務局的查帳，每次企業過這個"坎"都需要花費大概1000到5000元的費用，原因自然不必在此細說了。所以提高服務行業的附加值讓企業真正的省錢才是硬道理！而且玉易財務的服務從來不去輕易承諾免費的，這樣是對公司和員工的不負責任，我們提供有償但超值的服務，不靠價格去取勝市場，這是玉易一貫的哲學導向；喜歡這份工作的人在玉易看來是能把自己的理想和公司的工作任務合并為一的人。順便說一下，要是來玉易的人能沖著玉易的企業文化的話，就更好了！
第三：我們要簡單的人，我們不要有個性的人。
人的性格和他的能力總是鏡像的關系，舞臺上瘋狂的演員生活中總是很平靜，文思泉涌的人不太愛說話，殺人放火的匪徒往往是因為脆弱的人格，我發現個性張揚的人的作品，特沒性格。
所以我們最在乎老員工的感受，一個新來的人，能夠留在我們這里工作，一開始不是頭兒說了算，而是他周圍的員工，如果有人說：我不喜歡和這個人一起工作，那這個人就沒機會了，所以多年以來我們錯失了很多很多"天才"，但我們換來了一個一直快樂團結的工作空間。我們這里沒有拍馬屁的、沒有互相算計的、沒有上級欺負下級的，只有在白天的八小時里有領導關系，下了班人人平等，每個人都是自己的老板。
第四：我們要找我們認為有潛力的人
這是一條不講理的條件，因為有一個前提是"我們認為的"一個會計師無論是工作了多少多少年的"資深"，還是剛剛畢業的學生，從到我們這里開始工作，到能夠幫助我們干活，大概要一年的時間，在這個期間他要學習很多問題，學習熟悉客戶，學習客戶的服務領域，學習思考問題的方法，學習怎么收集票據，學習怎么整理資料，學習與人相處的能力，學習讓人感到親切的服務……
有最簡單的一個例子，我們所有使用電腦的習慣是一樣的，桌面結構是一樣的，文件夾設置是一樣的，文件命名方法是一樣的，使用的軟件的一樣的，軟件操作習慣是一樣的……這樣"法西斯"有什么好處呢？很簡單，如果一個人病了，沒人會打電話騷擾她養病，無論打開誰的電腦，都像使用自己的電腦一樣清楚，什么都找得到。
那"我們認為的"潛力有標準嗎？當然有了，而且標準很簡單：學習的習慣，學習的能力。
不愛學習的人在你身邊比比皆是，比如抱著老版本的會計書籍辯解這好那好，說白了就是懶和缺心眼兒，大家都沒有機會去美國的Adobe參觀過，每推出一代產品，都是經過數百科學家反復試驗，再拿給設計公司試用，到你手里的時候，基本上已經在美國普及了，只是你不習慣而已。玉易財務的會計師從來不把會計書當回事，干什么活找什么書用，或者直接打電話12366稅務咨詢熱線；會計師的學習可不是會計書這點事，看一個人愛不愛學習也不用聽他說，測試一個或者自己愛不愛學習很容易，每周問問：
這星期看什么書了（網站、文章）？
這書里說了點什么？
哪些是有用的？
哪些是廢話？
每星期都問，不愛學習的自己就走了，因為為了應付去看書很痛苦。在我們的招聘條件里沒有手藝，沒有學歷，因為我們認為在當下，只要內心安靜，好好學習，會計這點手藝只是幾年的功夫而已。
